曼瑜天雅:全力推动千城万店多品牌战略

时间:2022-04-27

  乐竞体育-乐竞体育官网2020年10月4日,由曼瑜天雅董事长谢杭峰先生发起的“千城万店多品牌战略”全球战区紧急会议秘密召开,共同为全球曼瑜天雅家人谋略商机,其根本问题是企业生根,通过种种战略布局实现企业、团队规范化管理运营;全力推动千城万店多品牌战略,力争全面高效实现区域代理价值,同时对2021年的战略布局,是让更多人找到价值和归属,在后续的团队运营中,会植入“三三制”战略同步运营管理。

  定位不是你要对产品做的事,而是你对预期客户要做的事。定位是要在预期客户的头脑里给产品定位,确保产品在预期客户头脑里占据一个真正有价值的地位;定位、差异化与市场细分是实现品牌的三板斧,但很多人并没有真正明白这三者的关系,也并不清楚如何使用它们;定位理论其实就是通过不断的重复某一个产品特点或者某个概念,然后把这个产品的特点或者概念牢牢的链接品牌上,重复不断的宣传品牌的产品特点或者概念,最终嵌入消费者的头脑心智中。

  把某个产品的卖点或者概念与之产品建立联系,让消费者在决策购买时优先进入脑中的购买列表,这样子就算是成功了。

  一个成功的品牌战略,明确了定位,正确的团队管理也是必不可少,而此次会议董事长谢杭峰先生正式引入了“三三制”战术,简单来说,作为曼瑜天雅千城万店的管理者,我们的战略不是放在无限的引流,而是管理好“3个人”,而这“3个人”以此类推,通过高效的管理思维推进,哪怕仅仅裂变十层,团队人数就超过了2万人。

  “三三制”战术管理团队,其目的是让团队更稳固,稳健,精准找出团队中的“三个人”,通过这种准确的复制方案进行扶持,作为管理者,即减轻了管理压力,又缩小了管理成本,同时带来的效益是成倍的递增。

  全民缺机会时代,如何开拓“新市场”?曼瑜天雅董事长谢杭峰先生曾经提过一个观点:“未来的机会不在消费市场,因为大多数消费者没钱了,未来的机会在创业市场,就是如何帮助创业者挣钱”。

  在这样的完整的系统化战略中,我们已经蓄势待发,未来,曼瑜天雅的目标是:大力推行千城万店,积极发展小店经济,帮扶千万人群创业,做新零售连锁典范。

  2021年战略的布局,谢杭峰先生将带领更多人找到价值和归属;通过企业更加规范化管理运营,我们将力争全面实现代理价值,而在即将到来的2021年全球发布会,让我们敬请期待。返回搜狐,查看更多