亚乐竞体育官方app在线-ios版振家居2021年年度董事

时间:2022-04-27

  报告期内,公司实现营业收入27,595.76万元,较上年同期下降11.53%;实现归属于母公司所有者的净利润-6,683.49万元;归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润-8,522.39万元。公司亏损的主要原因为:2021年上半年营业收入较同期增长27.93%,下半年受国内新冠疫情多点散发影响,公司直营及经销商门店销售活动受到限制,导致公司营业收入未达预期;信用减值损失和资产减值损失较上年有所增加。2021年上半年,随着中国持续巩固疫情防控和经济复苏成果,宏观经济处于持续修复过程中,消费市场信心提振,家具消费逐渐恢复,本公司上半年也有较好的恢复性增长。下半年新冠疫情出现反复,多点散发,公司部分直营及经销商门店由于疫情管控暂停营业,受疫情影响,消费者主动进店购物下降,使得公司经营面临较大压力。面对严峻的形势,公司积极应对,在做好防疫的同时,围绕渠道优化和赋能终端、提升整屋全案服务能力、着力发展高端定制、深耕长三角等举措来高质量服务客户,增强企业韧性。报告期主要工作回顾如下:报告期,公司持续对产品矩阵进行优化升级,以“空间带动产品”优化线下“全屋定制+活动家具”体验店空间布局,由单一型向全屋生活方式引领综合服务型转变,持续赋能终端运营。公司强化区域运营管理,重点提升综合体验中心、一线城市核心大店运营效率,加大低效门店退出力度,推动开店地区业绩的可持续增长。本期新增门店9家,战略调整与品牌定位不相符的门店27家,其中:直营6家,经销21家。公司在店面优化过程中,加大对经销商管理和运营赋能力度,定期对终端门店进行培训考核,引导终端由坐商向行商转变,加强终端间能力迁移;公司持续完善营销支持政策,针对受疫情影响严重的经销商提供临时支持,并支持终端进行销售前置,指导终端门店有效选培人才、积极拓展当地楼盘、高端设计公司,大力推动样板房、空间方案和产品套餐等形式与业主的互动;积极组织工厂文化之旅活动,协助终端门店组织针对目标客群和国际国内专业设计机构、优秀的设计师的沟通互动、赋能合作,以更好完成大客户服务,形成精确引流,促进销售。公司还号召终端市场积极拥抱移动互联网、全媒体营销,通过淘宝、抖音、视频号直播以及短视频制作分发等形式开展线上宣传推广,给线下引流等措施,最大化减小疫情对实体门店销售的冲击。公司以市场需求为导向,结合消费主群体转型和消费者需求升级,围绕扩大品牌矩阵市场覆盖的战略目标,注重品牌升级和产品结构调整,通过优化各品牌产品的价格梯度范围,扩展消费层次,更全面覆盖目标客群;公司推出集数次世博会专供家具荣耀的世博系列,焕新亚振经典宫廷系列、博物馆馆藏系列,坚守品牌价值高度;同时开发高质量的简约和轻奢等中高档次时尚新品,新推出100余件新品,已有30余件上线终端门店。公司从为消费者提供整体空间解决方案角度出发,彰显更有韵味、更懂生活、更具艺术魅力的家居生活空间。报告期内,公司继续夯实“亚振·A-Zenith”、“亚振·AZ1865”、“亚振定制”三大品牌的基础定位,持续加强家具产品多风格研发,围绕“海派经典”、“简约现代”、“时尚轻奢”三个大方向,纵向拉长现有产品线,形成针对不同客群、不同渠道的细分子品牌AZ1865、Maxform麦蜂和SUMMIT等,不断升级产品及其展示空间。公司以全屋定制业务为抓手,将定制产品嵌入活动家具展示空间,呈现出更加时尚兼具国际化的品牌形象,把全屋空间解决方案作为整体产品营销,并首次在工厂和北京推出了“亚振定制”融合亚振各品牌活动家具的全新终端店型,赢得市场一致认可,并已陆续新开或升级9家门店,计划升级中17家门店。公司通过与设计师、家装公司、大型地产的合作,建立起以高端楼盘样板间/异业联合等多种合作模式,着力发展高端定制业务。2021年公司参与了国管局重点项目,深化了与招商蛇口001979)、上海浦建、复地集团、青岛海信等优质地产集团的合作,还为上海世界会客厅定制系列家具,形成了一系列大宗或私属定制业务优质订单;上海、北京直营门店利用富余租赁面积引入设计师工作室和联盟品牌合作方,资源链接,相互成单,巩固大家居整合营销模式,经营思路更加解放、更加开放。公司将产线优化及数字化柔性制造融合进新型智造高定车间,确保了公司房地产、整装大家居、私家大宅等大宗高端定制业务的“按时、保量”综合交付和全程服务;新成立的亚特联造,已完成生产基地由深圳转移到江苏南通,增强了公司轻奢皮质家具定制品类,提升了多材质尤其是皮革型材结合技术,亚特联造定制品牌“L&V”经销门店已开设6家。公司为重振市场信心,集中优势力量重点突破长三角主战场,尤其是上海地区,2021年公司对上海亚振增资1,500万元,并将公司持有的上海区域资产3,055.85万元划转上海亚振统一管理,形成合力。2021年公司整体销售长三角占比明显上升,上海亚振全年营业收入6,866.56万元,同比增长19.79%,成功打造区域运营转型标杆,内部提升了士气,外部给了经销商新方向。公司在华东地区家居业务营业收入1.83亿元,占全部家居业务营收的69.2%。公司2019年与上海复地产业发展集团有限公司合作开发如东县三号街区项目,间接持有项目公司南通星豫实业发展有限公司10%股权。随着项目开发的进行,截止期末,本项目总可预售面积98,551平方米,已累计开发投入6亿元,预收房屋销售款7亿元,项目公司总资产9.42亿元,净资产2.04亿元。公司与上海复地产业发展集团有限公司还拓展联动销售及家居产品服务合作,2021年相应业务收入超过460万元。2021年10月,公司投资亚振钻石,并持有60%股权,截止本报告披露日,公司投资比例调整为30%。此项目主要从事CVD大尺寸金刚石制造销售,最终产品包括金刚石衬底基片、光学透镜和大颗粒培育钻石,消费级产品与公司原有业务终端客群有一定重合,且符合国家产业政策要求,有利于促进公司产品结构调整以及产业链的延伸。项目初期规模年产高纯度金刚石7,500克拉,目前项目厂房装修和设备安装已接近尾声,预计2022年5月投产。报告期内,公司高度重视管理能力提升,优化升级组织架构,完善运营体系及工作的流程化和标准化规范,同时对薪酬绩效进行改革,调整了薪酬结构,建立了完善的激励政策及激励目标,激发主人翁精神,增强组织活力。公司完成了董事会和管理层换届,董事会和管理层结构更趋合理,公司实施了股份回购,并计划将回购股份用于员工持股计划,夯实打造事业平台的基础。公司实施青年折桂计划,让优秀年轻人才走上领导和管理岗位,全面推动公司管理体系良性运转。公司持续重视校招人才及一线员工的专业技能培训和实际技术水平考核,强调理论与实践相融合,提高年轻一代对实际结果的担当能力。公司以完备的技能培训体系获批为南通市第三方职业技能等级认证单位,可面向社会组织实施技能等级认定工作,并发放国家认证的职业技能等级证书,同时为企业持续输送高质量人才。根据国家统计局《国民经济行业分类》(GB/T4754-2017),公司归属家具制造行业,分类编码为C21;根据中国证监会《2021年3季度上市公司行业分类结果》,公司归属制造业中的家具制造业,分类编码为C21;行业主管部门为工业和信息化部消费品工业司,中国家具协会为家具行业的自律组织,本公司为中国家具协会副会长单位,上海家具协会会长单位。根据国家统计局发布的数据,2021年全乐竞综合体育app下载-ios/手机版app下载年国内家具类零售额实现1,667亿元,同比增长14.5%,而上半年家具类零售额为781亿元,同比增长30%,下半年增长相对趋缓。公司集产品研发设计、生产制造、销售服务及家居文化研究为一体,主要从事中高端海派经典及海派现代家具产品的研发、生产与销售,围绕精致尚雅生活方式打造一体化大家居生态系统:主要产品为“亚振·A-Zenith”、“AZ1865”和“AZ Maxform麦蜂”三个品牌系列活动家具、融合亚振品牌活动家具的“亚振定制”全屋定制家居解决方案、AZ HOME家居配套产品。公司为“江苏省博士后创新基地”、“国家级高技能人才培训基地”、“产教融合型试点企业”、“江苏省企业技术中心”、“江苏省工业设计中心”。截至报告期末,公司及子公司共获得专利321项,其中发明专利12项,实用新型专利79项,外观专利230项。作为国家工信部品牌示范企业及上海市非物质文化遗产传承单位,公司致力于新时代海派生活方式的研究与传播,依托自身在海派艺术家具设计领域的领先优势,持续构筑多元化的设计师交流平台,将内部资深设计师团队与世界知名设计师资源充分结合,打造了理念汇聚、共同研发、合作创新的设计平台,持续向世人传递海派理念和高品质的生活方式。通过亚振品牌成熟的制造与供应链体系,为客户提供设计领先、经典亦时尚的优质家居产品。公司坚持以客户为中心,注重产品体系的拓展以及终端展示的体验的创新。为了塑造更符合当下消费习惯的门店环境,公司新推出18S出样标准,其中已完成升级10家,采用“活动家具+全屋定制”相结合的空间风格,突破传统家具单一模式的卖场风格,并在独立大店中引入与品牌相符的合作方,对门店环境及空间进行布局和升级,为消费者提供更直观的五感体验。公司同步拓展产品线,坚持以“好设计、好材料、好工艺”的原则,打造“海派经典”、“简约现代”、“时尚轻奢”等不同风格的系列产品,注重品牌升级和产品结构调整,为客户提供更匹配、贴心的产品和服务。公司为国家家具标准委员会员单位,致力于家具标准的推陈出新。报告期内,公司主导制定了TSTIC110037《木制柜通用技术规范》,该团体标准已在上海市市场监督管理局登记,并加入了中国标准文献库。公司共组织制定和参加制定国家、行业、团体标准共计19项,为标准参数设定提供大量数据支撑,有力推动了家具行业先进标准的发布和行业的标准化发展。公司积极参与标准的示范应用,2021年获得“家具产品中挥发性有机物NQI集成及示范应用”示范单位。“亚振”作为发轫于上海,传承融合东西方文化精髓的民族品牌,迄今已有30年历史,为中国驰名商标。公司坚持实施品牌战略,在品牌与文化层面不断积淀升华。产品先后入驻人民大会堂、APEC会议场馆、上海世界会客厅等世界级场所,并连续五届成为世博会中国馆指定家具品牌,从中国上海到韩国丽水,从意大利米兰到哈萨克斯坦阿斯塔纳,再到2021年阿联酋迪拜,亚振持续向世人传递世博理念和高品质生活方式,用实力展现民族家居品牌底蕴,在世界舞台上彰显中国家具风采。作为中国海派家居的领军品牌,亚振家居凭借卓越得品牌影响力与优秀的产品及服务,赢得了世界的认可,成为中国家居行业唯一连续结缘五届世博会的民族品牌。亚振品牌所代表的精致尚雅海派生活方式已经深入广大消费者内心,公司获选为上海品牌国际认证联盟首批“上海品牌”认证企业,为家具制造行业唯一品牌,公司还入选上海市工经联、上海市经团联组织得“百年上海工业百个知名品牌”。公司在持续赋能大中城市圈终端体验店基础上,在南通如东制造基地打造“全屋定制+活动家具”融合的产品结构和终端店型,通过“老店升级+新店加盟”渠道优化拓展方式,在全国推行18S融合标准店,并在北京和上海等城市引入设计师工作室入驻终端门店,实现对客户群体的精准对口。通过CRM客户智能管理系统、VR体验等人工智能系统,充分应用大数据和物联网等创新手段,带动消费者体验升级。公司以直营与经销相结合,通过引入上下游互补的合作方,增加门店的品类,以线下渠道布局为主,实现相互引流,积极改变终端单一传统的销售模式,在设计师、老客户、异业、目标楼盘及圈层这五个资源面开展区店联动精准深耕营销,辅以天猫、京东网上旗舰店和短视频、直播带货新渠道,线)渠道得以全面打通,形成立体化、多方位的渠道网络。公司不断完善各品牌风格与市场多层次消费需求的适配性,自有品牌包含:亚振?A-Zenith、AZ1865、Maxform麦蜂、L&V等,多种风格并存,并与亚振全屋定制有机融合,从设计和色彩方面,都呈现出年轻、个性、尚雅的趋势。随着年轻一代逐渐成为家居行业的主力消费人群,亚振全屋定制设计以多种家装风格为主向,灵活适配各年龄段消费群体崇尚的生活方式和审美需求。公司在综合自身活动家具、定制家具整体服务商基础上,通过家居产品品类全球化的有机组合,形成形成活动家具、整装定制、家居配套三大产品线,为客户提供高端家居产品选择。公司深具全球化视野,在设计协作、供应链建设、品牌战略协作等方面展开国际合作。公司与德国高端家居品牌Brinkhaus达成战略合作,同时引入全球知名床垫品牌美国“丝涟”合作开发,构建亚振家居睡眠体验中心,公司获得国际著名品牌意大利Kartell的地区经销权,其产品入驻上海亚振海派艺术馆和上海1865综合体验中心,同时亚振也与Kartell在材料创新应用、时尚跨界设计、混搭风格研究领域,展开深度合作。公司拥有一支掌握精湛技术的艺术匠人,配备精良的智能制造装备,辅以先进信息化工具,实现了“匠心技艺+智能设备”有机融合,打造传世好家具。在产品研发阶段充分考虑优先选择质量和环保匹配的原辅材料,保证美观性、稳定性、经久耐用和环保性,传达木材和设计之美。从人性化设计、木材预处理、选配料、精细加工、艺术雕刻、组装、涂装、包饰到总装,经历36个环节400多道工序,对每个环节都执行严格的质量标准。其中,6大工序作为公司独有的海派制作技艺入选上海市非物质文化遗产。报告期,公司2名员工分别荣获“全国技术能手”称号,2名员工获得“江苏工匠”荣誉称号,1名员工获得江苏省五一劳动奖章,两名青年员工在首届全国工业设计职业技能大赛家具设计师项目中分别获得金奖、银奖。公司以信息技术推动企业内部管理变革,推进办公自动化、生产智能化、终端管理信息化全面提升,公司将ERP、MES、WCC、CRM及门店管家系统充分融合嫁接,形成敏捷的数据链处理库,提供流程化的管理方法,简化企业运营流程、改善客户关系及增强团队之间协调与沟通。将活动式家具及定制家具两大品类在营销、研发、生产及售后全流程打通,实现信息系统互联互通和协同运营,有效缩短生产交付周期,提升市场竞争力。公司为南通市十大质量品牌示范民营企业、全国产品和服务质量诚信示范企业、全国百佳质量检验诚信标杆企业、全国家具行业质量领先品牌、南通市长质量奖单位,并被中国家具协会评选为“2021年中国家具行业领军企业”。公司秉承绿色环保和可传世经典家具发展方向,坚持“环环控制、件件一流”质量方针,“精益求精”的全过程生产管理理念,持续应用先进质量理论、方法,追求卓越绩效。公司形成“精细化品牌标准+持续化商业服务输出+一体化营销系统”为一体的连锁运营体系,以标准化的品牌管理及制度流程为基础,以致胜领先的家居产品及生活空间解决方案输出为核心,通过一体化营销,实现管理流、信息流。公司实现营业收入27,595.76万元,较上年同期下降11.53%,实现归属于母公司所有者的净利润-6,683.49万元,同期为盈利1,671.25万元。2021年是“十四五”开局之年,中国经济持续增长。根据国家统计局数据,2021年国内生产总值增长8.1%,全年最终消费支出拉动国内生产总值增长5.3个百分点,资本形成总额拉动国内生产总值增长1.1个百分点,货物和服务净出口拉动国内生产总值增长1.7个百分点。2021年社会消费品零售额总额同比上升12.5%,规模首次突破44万亿元。全年国内家具类零售额同比上升14.5%,由于下半年增速趋缓,全年增长幅度低于上半年30%的增长率。根据中国家具协会发布的数据,2021年,家具行业规模以上企业6,647家,累计完成营业收入8,004.60亿元,同比增长13.5%;累计利润总额433.70亿元,同比增长0.9%;累计产量11.2亿件,同比增长14.01%。2021年家具企业增收不增利,主要是原材料价格持续上涨,人工成本增加等挤压了利润。疫情反复持续影响,人们居家时间变长,对居家生活的品质、舒适和功能产生了更高的要求,消费观念将更趋理性和实用。美好家居生活需要和成熟理性消费观念使得销售过程变长,客户比价比服务,最终选择优质且符合预算的品牌进行购买。客户需求多元化、个性化,单一家具购买需求向整体空间解决方案的私属定制转变,销售环节前置到室内设计阶段,传统家具企业急需增强自身设计服务能力与前端开拓能力。家具行业处于房地产行业下游,受其影响较大,当前房地产调控更加精准,房地产市场总体上已进入总量高位、增速低位的存量时代,多城市二手房成交量超过新房交易。定制家具在增量市场血拼,侵蚀传统家具企业收纳空间,低价中标、宽松账期也给自身带来风险;存量房装修或二手房重装的改造市场将进一步扩大,成为了家具行业增长的新驱动,且几乎不受房地产市场周期的影响。多家家居企业顺应精装趋势,加快工程渠道、拎包入住、整装大家居业务布局,行业,跨界打劫、流量争抢,加剧行业竞争,挤压行业利润。公司致力于建设美好家居生活设计服务平台,成为现代生活方式整体服务商。公司在30年的发展历程中始终坚持走精品发展之路,形成了良好的审美基础、精品设计能力、工艺技术能力和匹配的供应链资源,为打造亚振全屋定制综合服务平台,成为目标消费者群体主流生活方式整体服务商提供了强有力的保障。公司实施从亚振家具到亚振家居再到亚振生活的发展战略导向,是一脉相承的,公司围绕“大家居+亚振生活”方向,走精致尚雅生活方式的品牌营销路线,不断巩固和强化“设计引领+真诚服务”的精品战略布局。公司坚持设计立业,品牌兴企,持续升级完善品牌矩阵,打造家居生活高端品牌。针对市场消费群体、消费理念发生的变化,充分发挥创新设计优势,坚持创新与科技结合、品质与智造结合,打造中国品牌、中国名牌。着重打造整体家居文化和整体生活空间体验,进一步强化完善并持续优化线验、陈列展示、零售网络,同时快速推进并加大对线上体验、展示及宣传推广力度,打造公司高端定制、智能家居产品、整体软装设计、精致生活用品等度的综合服务能力。公司加强生产制造与研发设计服务的融合,整合供应链,形成产业链,不断丰富产品品类,持续化提升整体交付能力。2022年是公司创业30周年,也是公司主业发展极为关键的一年,公司以“再创业、新启航”为年度主线,聚焦主业,聚焦客户,聚焦服务。当前新冠病毒疫情反复,也是今年企业运营绕不开的扰动因素,但中国经济稳定向前,长期向好的趋势没变,公司全体员工也将团结一致,向上向善,围绕既定目标奋斗前行,保质提效,优化运营,推动公司业务稳健发展。公司具体经营计划如下:公司将着重打造更符合、贴近90后、00后审美需求、功能需求、住居产品需求的麦蜂(Maxform)子品牌,以环保、简约、时尚、活力等要素融入产品设计,麦蜂的精准定位体现在产品对现代装修风格多元化的兼容性极强、产品的性价比较高,同时充分发挥了现代化企业数字化智造优势,为一般性竞品仿制增添了难度、提升了竞争壁垒。针对追求时尚、优雅生活方式的消费群体,公司将着力打造AZ1865时尚东方子品牌系列,与国际品牌爱马仕家居产品设计师和国内资深设计师联合设计创作。其主要目的是将东西方审美及设计理念更好的融合,为民族品牌国际化发展夯实基础。AZ1865系列,在活动家具中融入中国传统非遗大漆工艺、拼花镶嵌工艺、皮革刺绣、木浮雕等多种工艺元素,这些超难度工艺结合自然形成产品“护城河”。同样在整体空间美学体验里,也因为全屋定制和活动家具双实力保障而最终形成全屋定制赛道亚振独特的竞争优势。近三届世博会连续与中国国家馆合作,共同展现当代中国人文艺术的世博系列,将作为AZ1865的明星标志性产品出现,满足亚粉们多年来的诉求。针对追求高贵品质生活的消费群体、公司将着力打造AZ经典子品牌系列,在经典的基础上选择并持续优化使其更经典、更具典藏价值,传承经典并融入当代时尚元素。30年来的匠心制造为公司沉淀了一部分非遗大国工匠,在普遍进入现代化设备智能智造的今天,保留传统工艺、坚守匠心,满足了追求高端客户品质生活方式的价值感追求,优化后的AZ经典子品牌系列将以全屋高级定制+高端活动家具+整体软装设计服务为价值核心。公司将根据目标客户需求及家居设计流行趋势,强化设计环节,运用公司升级的品牌产品系统,推进目标城市的终端门店升级,进而向消费者展示更有韵味、更懂生活、更具艺术的家居生活空间。通过对服务30年中高端客群的调研、沟通与互动,将高端定制与亚振各品牌活动家具高度融合,构建整体空间美学体验,从传统单店向以生活方式融合大店模式转型,推广实现一站式购物需求。在去年全新融合店基础上,加速直营、经销地区门店升级,同时以数字化手段打造线上虚拟店,加大短视频、直播带货新渠道拓展力度,线上线下联动,通过场景化销售,以整体空间方案成单,提高客单值,增强客户粘性。2022年,公司以“全屋定制家具+活动家具+整体软装设计服务”为业务核心,持续提升高端定制产品、工艺、安装全流程标准化、信息化水平;从量房、设计、下单、拆单、制造、物流、安装、售后服务等各个触点改善服务,改善客户体验;进一步整合供应链,融合自有、代理品牌活动家具,加强设计导向销售队伍建设,全面提升全体系服务能力和整体交付能力。在2021年基础上,公司将继续加大高端定制业务渠道建设,除全新融合大店升级外,加大与设计机构(设计师)、家装公司、大型地产商合作力度,巩固高端楼盘样板间/异业联盟等多模式合作成果,重点拓展高端地产配套、私家大宅、酒店会所等全屋整案定制业务。同时加大对经销商推进高端定制业务的支持,包括但不限于高定样品、整案设计服务、方案型销售培训、调整联合成单利益分配机制等。2022年度公司生产制造将重点围绕从活动家具向高端定制转型、产销分离核算的要求,聚焦技术钻研,在材料选择、工艺技术和生产方式等方面不断创新升级,围绕“安全、绿色、提质、降本、增效”来建设智造体系。质量管理方面,完善公司质量法的修订并落实执行,全面提升现有产品质量标准和全员质量意识,环环控制、质量单据落实责任到人。安全环保方面,落实全员安全责任制,加强安全、环境网格化管理,确保安全环保达标、本质安全。工艺技术方面,加强技术标准建设,加严对工艺、技术、制图人员要求,确保所出技术资料与生产工艺、材料、设备的高度吻合,对不胜任人员梳理调整培训提升;加强木材稳定性处理、水性漆生产技术研究、板材五金升级、软包技术、包装工艺升级等。供应链方面,加强合格供应商开拓评选,选用合适的好材料,增进换位思考、协同解决质量痛点,提高材料利用率,有效降低生产成本。生产方式方面,运用标准化和工业化的生产思维,尽量减少手工操作模式,提高设备运营的效率,车间向智能化、信息化运行方向发展。通过以上举措的务实执行,不断提升生产效率、降低生产成本、缩短交付周期,真正打造产品力竞争优势。体系建设和信息化运营是2022年的两项重要基础工作,贯穿于公司业务发展和管理执行的方方面面。重塑公司质量管理体系,在公司构建良好适宜的制度和机制,进一步梳理明确公司内部各个岗位的工作内容、具体要求及流程,让公司从生产端到业务端的各环节均有统一化、标准化的制度规范,并通过对质量管理体系运行情况的持续监督,使管理体系与实际执行能够达成一致,进而让公司的质量保证不再是空话,能够真正落实到位。同时公司一直重视信息化建设,在现有信息化平台的基础上,2022年将重点全面推进使用CRM客户关系管理系统和柔性定制ERP系统。通过CRM系统的建设使用,对客户信息进行收集、管理、分析,并全程记录公司业务开展各环节的流程状态,为后期的经营分析和决策提供支持;通过柔性定制ERP系统的建设使用,打通高端定制业务从终端门店下单到工厂生产及安装交付的全流程,提高高定业务服务效率和质量。公司将通过不断完善信息化系统的搭建运营来促进公司核心竞争力的增强。结合公司核心战略,确定“多角度、多方式、多渠道赋能拉升,人才全面配套转型升级”为2022年人力资源工作重心。为更好地配套企业转型升级时期人力资源配置,推动课件全面升级工作;为更好地应对疫情新常态,搭建“酷学院”线上培训平台工作;为更好地帮助各岗位树立标杆、寻找差距、提升技能,针对多个重点岗位进行练兵武;为拓展岗位晋升通道,依据各岗位职责、能力要求、任职资格标准,设置针对性培训课程;利用亚振国家高技能人才基地及企业第三方技能等级认定资质机构的平台,进行多工种道场实操和认证工作。通过分析现有人才队伍现状与需求分析,制定针对性配套政策措施,打造各岗位匠心人才,实现公司人力资源效能有效提升。公司拥有研发团队与其他国内外合作设计师团队,若新产品研发理念不能保持同轨,在分析市场、匹配各年龄阶层客户需求上有偏颇,则影响新产品投放市场进度及市场认可度,导致新品销量不达预期。公司报告期末存货1.99亿元,比年初上升6.06%,存货余额较高。公司的存货由原材料、半成品和产成品等组成,主要是直营店和楼盘样板间展示用样品、有订单库存商品和安全库存,公司生产周期较长和店面出样导致在产品和库存商品余额较大。存货余额较高主要是由于公司的业务性质决定的,存货占用了较多营运资金,影响公司运营效率。如果公司未能准确把握市场变化的节奏或者市场竞争程度加剧,有可能导致部分库存商品滞销,影响公司资金周转和盈利能力。“亚振定制”智能数字化生产车间建成投产,拥有全程闭环智能化生产线,在保证效率的前提下,实现柔性化生产,生产周期进一步缩短,生产能力获得提升。如不能及时开发产品、形成持续有效订单,将面临产能利用不足风险。公司主要原材料包括木材、板材、皮革、涂料及五金配件等,若未来主要原材料价格发生大幅上涨,公司不能合理安排采购计划控制原材料价格上涨风险,将会导致生产成本不断增加,从而影响公司的盈利水平。报告期内公司的人工成本占比呈上升趋势,员工工资水平持续增长,人工成本上升将直接增加企业成本负担,对公司盈利能力产生不利影响。公司采用“直营+经销”的经营模式,多年来经销商队伍稳定,公司直营区域进行了调整。随着市场竞争格局变化,终端门店运营成本增加,如果经销商销售增长放缓或停滞等因素,公司可能面临经销商关店、退出,个别经销商不遵守公司管理制度或者无法完成约定业绩目标,或由于自身原因不在与公司合作,可能对公司品牌美誉度、招募新经销商及经营业绩等造成不利影响。2022年初以来,新冠病毒疫情出现反复,多点散发,隔离管控、人流物流限制等疫情防控措施会对公司的原材料采购、生产组织、销售发货、经销商招募等产生不同程度的影响。公司直营和供应商所在地的疫情也会影响到其客户开发、送货安装、客户服务等市场活动,对公司产生不利影响。

  基建适度超前发力态度再明确!这个板块嗨了,个股掀起涨停潮!更有公司去年净利润暴增超120%

  近期的平均成本为4.39元,股价在成本下方运行。空头行情中,并且有加速下跌的趋势。该股资金方面呈流出状态,投资者请谨慎投资。该公司运营状况不佳,暂时未获得多数机构的显著认同,长期投资价值一般。

  股东人数变化:一季报显示,公司股东人数比上期(2021-12-31)减少406户,幅度-4.07%