建立全面品牌管理系统乐竞体育(中国)官方网站的

时间:2022-05-30

  乐竞(正版)体育app手机客户端下载 - 安卓+苹果生意就是品牌,建立全面品牌管理系统的一个巨大挑战是,组织内的每一人都要理解产品和品牌,而非仅仅是产品品牌经理。

  在偏离品牌的传统公司结构,我们做了个调查,许多参加调查的人都提到一个共同问题,即在他们所在的职能部门内部,大多数人都不知道公司的产品和品牌的差异化在哪儿,这相当糟糕!

  原因是,在传统的组织结构里,产品与品牌部门与研发、设计、生产、物流、金融、人力部门一样,是一个单独平行的机构,品牌价值管理链条断裂,其他部门以部门绩效为导向,无须知道自己是什么样的品牌。

  全面品牌管理提供了一个全新的品牌组织系统和模型——以消费者为导向,产品与品牌部门的位置将从平行位置转移到中心位置。

  公司所有职能机构都围绕着产品和品牌,推进品牌战略的落地。由于每个管理过程、每一个人都要对品牌负责,所以不再存在单独割裂的品牌部门。在这一品牌部门周围,紧密围绕着其他组织,如服务、研发、财务、投资等,所有这些职能机构都共同承担品牌责任。

  这种品牌组织结构转变的大背景是互联网的风行,传统制造业和零售业的环境正在发生天翻地覆的变化。消费者的消费行为正在快速变化,一是移动化,以前到商场购物,然后是坐在PC端下单,现在可能是随时随地移动下单;二是碎片化,随着成本上升,人们购物效率提升,更加直接快捷;三是个性化,“90后”消费者具有强烈的个性和创新意识,对真正触及内心情感的产品和品牌,他们会毫不犹豫地点击购买。

  一旦品牌处于整个公司结构的中心,它就不只是一个附属物——仅会花钱的广告工具而已,而是消费者导向的引导者和协调者。这将消除许多企业内部产生的永无休止的矛盾和冲突。在结构中心,应该让消费者紧挨着品牌管理部门站在组织的中心。

  事实也如此,以2.5亿美元收购《华盛顿邮报》的亚马逊(Amazon)创始人杰夫·贝佐斯一直强调,亚马逊董事会上总有一把空着的椅子,那个位置是留给顾客的,顾客也是亚马逊董事会的一员。

  李宁们需要学习ZARA的产品和品牌快速反应链条机制。ZARA在刚开始设计产品时,并不由设计师一个人说了算,必须和信息员、店长、经理一起共同讨论消费者的偏好和兴趣变化。ZARA店的经理身带PDA,店员收到消费者提供的各种意见和反馈后,会在当天分两次传递给总部设计人员,由总部产品品牌部门快速决策后传递给生产线,进行产品样式优化。

  在ZARA设计销售流程中,产品和品牌决策部门处于结构的中心位置,要求这一流程上的所有人员以消费者为导向,快速响应消费者的需求,使得库存周转达到惊人的12次左右。返回搜狐,查看更多