ST摩登2021年年度董事会经乐竞体育官网登录-乐竞

时间:2022-04-27

  乐竞体育客户端-ios版APP下载1、社会消费逐渐复苏,线年初疫情发生后,国内经济增速放缓。2020年国民经济生产总值(GDP)为101.4万亿,较2019年增长2.74%,与2019年7.31%的增速相比明显下降;CPI增速放缓,并于2020年末出现下滑现象,衣着类CPI呈下降趋势。社会消费品零售总额于2020年3月同比下降15.8%,全年同比下滑1.66%;服装鞋帽、针、纺织品类商品零售类值亦于同月巨幅下降,跌幅达到34.80%,全年同比下滑3.40%。

  2021年,在科学、严格的防疫政策之下,国内疫情防控获得了一定成效,复工复产有序进行,居民消费逐渐复苏。GDP增幅达到12.84%,CPI增速稳健恢复,衣着类CPI亦略有增长。社会零售总额同比增长9.19%,服装类商品零售类值同比增长6.69%,基本恢复至疫情前水平。但整体来看,国内外疫情形势依然严峻,国内多地疫情卷土重来,各大商场、购物中心客流量受防控政策管制,客流量显著下滑,给线下门店经营带来了巨大的压力。

  服装作为居民生活必需品“衣食住行”中不可或缺的一部分,在疫情中艰难维持行业活力,在后疫情时代不断探索更多业务方式,展现出了顽强、可持续的发展韧性。与此同时,全国人民共同抗疫、齐心协力援助河南水灾地区、成功举办冬奥会的氛围也给消费者带来更多的民族自信。这时,品牌的文化属性较以往更为显著,融合中国传统元素的设计更受消费者青睐,企业履行的社会责任也纳入了产品选择的考量范围。

  公司主要业务为自有品牌卡奴迪路(CANUDILO)高级男装的研发设计、组织外包生产、品牌推广和终端销售,以及开展国际一线香化、服装品牌的代理业务。公司秉持国际高端品牌运营理念,凭借公司长期积累的品牌运营经验,致力于品牌资源整合、营销网络建设、品牌推广和供应链管理,不断提升自有品牌和国际代理品牌的标准化经营水平,打造成为行业领先的全球时尚品牌运营商。

  公司自有品牌卡奴迪路(CANUDILO)致力于以领先的时尚文化和设计理念为指引,将艺术性与实用性结合,推出自然、简约、精致、时尚的服饰系列产品。品牌以国宝熊猫为主要概念图像进行创新设计,深耕中国文化,在设计中注入中国元素,在传承经典中寻求创新和突破。在产品面料方面,一方面以国产新疆棉、桑蚕丝等天然材料为主,搭配抗皱、抗菌、抗污耐脏、瞬时凉感等科技面料,提高衣物品质及舒适性,增加产品适用场景。另一方面与国际高端面料商合作,提升面料的整体品质感。未来继续深耕中国传统面料工艺,与国内的手工艺人推出联名系列,传播优秀的传统手工艺和面料制作。

  卡奴迪路(CANUDILO)品牌客群定位在35-50岁的高净值人群,在追求高品质的产品消费中,不盲目追求时尚。品牌以“风从东方来”作为理念,采用熊猫图案作为载体,持续传播中国文化。

  公司子公司武汉悦然心动网络科技有限公司主营业务为移动互联网应用的开发和运营,为公司于2016年10月签订《发行股份及支付现金购买资产协议》从颜庆华、刘金柱、赵威、陈国兴等人处全资收购的一家网络科技公司。因悦然心动业绩急剧下滑、亏损不断扩大,2021年4月,公司拟启动对悦然心动原管理层团队的专项审计,但其拒绝移交部分公司资料,并采取封闭办公场所、停止经营活动等方式对抗资料交接及调查,至此,公司认定子公司部分资料失控。2021年7月,公司委派人员对悦然心动及其下属公司办公场所进行接管,在其所属物业管理公司及辖区公安派出所协调下,公司委派人员与悦然心动原管理团队就前述失控资料进行了交接,目前公司正在对交接资料的真实性、完整性予以核实。鉴于悦然心动及其下属子公司大部分员工已于2021年4月底前被遣散,导致主营业务基本停滞。为减少目前现状下的运营成本,公司将悦然心动原租赁办公室退租并重新租赁一处面积较小的办公室。目前悦然心动及其下属主要子公司注册地址已变更为新的办公地址,由于悦然心动及其下属子公司业务已经基本停滞,后续恢复正常运营可能性较小。公司将视情况对悦然心动及其下属子公司予以处理,尽可能降低对公司业绩带来的持续影响。

  对于自有品牌卡奴迪路(CANUDILO),公司将重点着眼于服装设计研发、品牌运营宣传和渠道零售推广,专注提升产品核心竞争力,提高品牌知名度与附加值。而面料衣物生产、物流运输等环节则采用外包方式,由专业的工厂和供应商负责。产品销售采用直营与加盟相结合、线下门店与线上商城全布局的方式,均由公司统一提供货品,既保证了产品质量,又能触达更多地区的消费群体。

  自有品牌产品按品类可划分为毛衣、T恤、衬衣、西装、夹克风衣、羽绒、裘皮、裤子及配饰等,每年举办两次大型现场新品发布会暨订货会,以秀场发布会、最新SI空间店的方式直观展现秋冬/春夏新季度货品,辅以设计师介绍讲解色彩、工艺及面料,加盟商和直营门店均可现场下单。

  国际品牌代理方面,服饰、香化代理品牌采用单店代理模式,由公司向品牌方或其授权方直接采购,并在公司开设的代理品牌门店进行销售。公司与著名时尚买手店品牌ANTONIA合作,在澳门开设实体门店,打造整合品牌、精选商品、新品上架、过季商品折扣处理的全流程销售体系。

  公司作为与欧美国际品牌合作较多的企业,熟悉国际时尚行业运营模式,了解全球时尚流行趋势,致力于将新兴的具有市场潜力的国际品牌及个性鲜明的设计师品牌引进中国,逐步在中国零售行业建立起了引领潮流的领导地位。

  公司运营的全球时尚品牌终端门店覆盖一线、二线城市高端核心零售商圈,与包括沈阳卓展、南京金鹰、王府井600859)百货、湖南友谊阿波罗、澳门伦敦人、澳门威尼斯人等在内的标志性高端连锁百货或高端购物中心建立了长期稳定的合作关系。截至2021年12月31日线家,其中卡奴迪路(CANUDILO)品牌店148家。这些位于重要位置的终端门店,除了构成摩登大道旗下各品牌的销售渠道,也提供给消费者、合作伙伴一个强有力的终端形象展示和体验空间。同时,这些高质量的实体终端门店,增强了客户、供应商等上下游企业对公司的信任程度,良性地促进了业务的发展。

  公司具有线上、线下全渠道运营能力,除了前述终端门店外,公司自有品牌还在唯品会、天猫进行销售,并于报告期内新增京东旗舰店,以适应消费者受疫情影响而改变的消费习惯。

  卡奴迪路(CANUDILO)品牌已成为国内较具影响力和知名度的高级男装服饰品牌之一,是公司最核心、最具价值的无形资产。目前,卡奴迪路(CANUDILO)品牌在高级男装服饰行业内享有较高的认知度,以国宝熊猫和中国文化为设计元素,专注于产品创新,赢得了大批消费者的认可和青睐。

  公司秉持国际高端品牌运营理念,凭借公司长期积累的品牌运营经验,致力于整合国际品牌资源、优化营销渠道建设、加强终端控制等。公司管理层一直以来注重卡奴迪路(CANUDILO)品牌的研发创新和高标准化经营,不断巩固和提升卡奴迪路(CANUDILO)品牌的美誉度和知名度,引领高级男装市场的时尚和潮流,达到艺术性和商业性的良好结合。卡奴迪路品牌的运营能力能够保持业内领先,为公司及品牌自身的可持续发展提供了充足的源动力。

  2021年,随着国内科学统筹疫情防控和社会经济发展,国民消费开始恢复。然而,现阶段人口红利见顶,宏观经济下行,疫情多点散发的态势对服务业、尤其是线下零售业持续产生冲击。公司布局在全国各地的门店受到疫情防控政策影响,无法按计划正常营业或开展店铺活动,导致收入不及预期。

  除疫情因素外,报告期内公司各业务板块,包括高级男装零售、国际品牌零售和移动互联网产品开发等,也受到其他客观因素的影响,其中包括:受公司被实施其他风险警示及立案调查影响,合作伙伴对自有品牌CANUDILO产生错误判读、从而信心下降;子公司武汉悦然心动网络科技有限公司及其下属公司部分公司资料失控,公司移动互联网产品业务关停;受公司股东诉讼影响,主要仓库被非法封锁,公司线上、线下业务短期内无法发货,导致部分产品未能按时交付。对此,公司仍积极开展包括供应商、客户、商业系统等业务相关方在内的市场关系维护,并持续坚定地推进CANUDILO品牌战略升级转型,力图以最直观的方式反馈市场,增强市场信心。此外,公司积极应对和处理其他突发事件,快速寻找替补方案,以最大程度降低此类不可控事件对业务端产生的影响。

  总体而言,受疫情及多方面因素的影响,2021年公司整体业绩呈下降趋势,其中,由于停业整顿表现欠佳门店、关闭亏损门店,自有品牌CANUDILO业务量同比下降;子公司武汉悦然心动网络科技有限公司业务已关停;主要布局在澳门地区的国际品牌业务由于出入境政策相比去年略有放宽,旅客流动增加,但因疫情反复而销售不达预期,本年度业绩未恢复至疫情前的水平。

  公司秉持谨慎经营的策略,选择在疫情期间内养精蓄锐,着重于提升产品品质,以达到品牌转型之目的,而非着力扩大销售规模。因此,报告期内,公司营业收入及利润增速有所放缓,公司实现营业收入38,522.54万元,较上年同期下降24.75%;归属于上市公司股东的净利润-2,070.63万元,较上年同期下降382.97%,归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润-10,620.72万元,同比上升55.46%,公司重点

  尽管业务面临考验,公司利用这一关键时期,坚定转型决心,重塑品牌形象;完善内部控制规则,优化管理梯队,梳理审批流程。在品牌设计方面,升级品牌管理团队,加大产品设计与面料开发的投入,着重提升产品性价比;在产品营销方面,推出会员管理系统,识别记忆重点客户消费习惯,并不断加强突发事件应对能力、预案制定及管理要求;在财务管理方面,组织《企业会计准则》会计政策变更内容的培训学习,强化资产减值准备、信用减值准备计提的标准指引,保障财务信息的真实、准确、完整;在企业文化方面,建立以企业核心价值观为基础的人才培养体系,按员工职能类型推出不同的培训计划;在人员管理方面,优化部门架构,明确权责边界,调整薪酬绩效考核制度,建立高效内部管理决策机制;在内控内审方面,组织开展专项审计工作,梳理优化内部审批流程,进一步促进公司规范化、制度化、流程化。

  2021年,集团仍然聚焦自有品牌CANUDILO的升级策略与全面发展。自疫情开始,受到上述宏观、客观因素的影响,公司经历了一个艰难且痛苦的转型过程,一方面部分商业系统自身违约情形频发、多发,导致应收账款无法正常回笼;另一方面,公司也着手优化与品牌调性不符或客群背离的渠道和门店,总体施行“关停并转”策略,关闭了大量线下店铺,导致品牌业务收入萎缩。截至2021年12月31日,公司CANUDILO品牌门店总数为154家,2021年关闭门店61家,新设门店11家。其中CANUDILO品牌于境内外的门店总计148家,相较2019年末减少83家,约下降36%。与此相对应,公司2021年度自有品牌业务收入为24,311.3万元,同比下降9.33%,对比2019年度下降54.60%;2021年度存货周转天数为261天,同比下降102天。尽管如此,公司管理层在产品开发与销售方面仍然推出了一系列推进转型措施,致力于为CANUDILO品牌升级奠定坚实的基础。具体如下:

  (1)致力于深化和提升品牌从产品、至推广、至营销渠道的全链路附加值,不断巩固品牌在市场上高价值、高品质的定位。

  随着高净值男士的消费意识和能力逐渐提升,CANUDILO着重思考在同质化日渐严重的男装市场如何破旧立新、打造差异化、确立唯一性,为男士衣橱提供独特视角、引领男士穿衣风尚。

  风从东方来,CANUDILO聚焦于当代东方文化,以CANUDILO品牌和熊猫标志作为唯一符号,融入国宝艺术之美,衍化现代设计形象,给人以耳目一新的视觉感受,打造清新自然的观感体验。同时,自有品牌也在不断借鉴和汲取集团代理国际品牌以及各友商的优秀管理经验,拓展全球化视野,以通过系统性的高效管理措施,不断提升品牌购买与售后体验。

  2021年,卡奴迪路事业部上线了CRM会员管理系统,建设会员信息档案,引入消费积分体系,进一步增进对目标消费群体的认知,从而了解客户需求、增强客户管理能力,为未来的客户维护与拓展夯实基础,以提高客户忠诚度,巩固以品牌价值为基础的核心竞争力。

  不断地加大对版型、面料、工艺的研发投入,在新品开发中既使用了进口羊绒、美丽诺羊毛、桑蚕丝、植物纤维、棉麻等高级天然材料,也增加了SOLOTEX、COOLMAX等新型科技环保面料,提高产品功能性,赋予产品柔软舒适的穿着体验;着重加快对重点优势品类的研发升级,持续优化商品结构;深入挖掘当代东方文化的美学精髓并不断创新,进一步深化与2022年北京冬奥会吉祥物冰墩墩的总设计师刘平云教授的合作,不断以崭新的思路和方式演绎品牌的标志性元素——熊猫,并在产品的持续露出中加强品牌印记和消费者认知。此外,公司通过强调生产验收标准以加强供应链管理,并开拓全球化面料采购,不断强化产品质量。

  今年,公司进一步拓展品牌运营管理团队,并全面升级品牌视觉形象——商标、符号、包装、宣传、产品物料、店铺形象,在不断迭代中实现整体优化,并持续观察和验证升级效果;建立完善、持续巩固品牌SOP(Standard Operating Procedure,标准作业程序),从总部向终端渗透,提升群体工作效率,构建完整且统一的品牌对外宣传形象;加强自媒体官方号的周期性运营,开拓小红书、微博、抖音等其他新媒体渠道,线上传播拉新结合线验留存转化,实现公私域流量、多渠道的品牌露出,形成品牌沉淀及消费者记忆;重视大型品牌活动如新品发布会,提升品牌调性,配合本地化主题活动沙龙以及有效的点位高曝光,提供高级体验感和仪式感,进一步增强核心客户的品牌认知。目的是强调品牌在市场上的定位,并通过多样化路径输出品牌对东方美学的阐述和理解,最终沉淀形成品牌资产。

  综上,线下渠道方面,随着品牌形象和产品的升级,2021年公司重点评估现有渠道和门店,关停效益不佳、与品牌定位不符的渠道和门店;秉持购物中心化的策略,将新设门店开立于城市的中心商圈,进一步优化销售网络结构。同时,重点关注标杆渠道的标杆门店,提升坪效。报告期内,公司亦通过诉讼手段收回部分逾期已久的应收账款。截至2021年12月31日,公司应收账款约8,550万元,同比下降32%。针对加盟渠道,实施“直营化管理”,优化加盟客户质量,使得品牌得以统一对外形象和服务标准,维护品牌声誉。

  线上渠道方面,受控股股东诉讼影响,公司位于花都区的主要仓库于2021年9月遭到强制封锁,直至月底搬迁至新仓库才逐渐恢复正常进出货,封仓影响了线上销售发货,进而影响店铺流量及GMV(Gross Merchandise Value,商品交易总额),以至于“双十一”业绩不及预期。公司电商团队在事项平复后坚持优化线上渠道的运营,并重点发力天猫渠道。其作为线上形象展示的平台,更加贴近年轻消费者的消费习惯,有利于品牌拓展客户群体。

  公司已深耕澳门零售板块的业务15年,形成了标准化的管理程序和思路。2020年新冠疫情爆发,公司亦采取及时措施,迅速应对市场的变化。2021年,随着疫情常态化,澳门地区的客流逐步恢复,但由于国内局部地区疫情爆发而造成的防控政策多变,时紧时松、客流脉冲式下降的情形仍然存在,对经营造成了严重的不确定性;同时,服饰行业、香化行业的外部竞争环境激烈:消费者对价格的敏感度提高,同行竞争者多采取低折扣策略以抢占市场份额,严重压缩我司业务的利润空间。

  为应对此等经营风险,一方面,公司重点加强内部管理效率,提升非常态事件的应急、处理水平,包括针对澳门地区的特殊商品安排,疫情时期的终端人员出勤、薪酬安排,后台组织架构调整等。另一方面,公司致力于与不同的合作方积极谈判,争取更优的经营条件,包括与品牌方就货期事宜的多次磋商,争取货品尽早到店、增加正价销售时间;与商场方就减租事宜持续沟通,形成每月常态化租金减免,减少运营支出。然而,由于应合作方于合约商务条件中的品牌组合及货品铺陈要求,公司于2021年采购的代理品牌货品因下半年度疫情的多次突发反复造成了上架销售不理想,从而产生货品积压,此部分库存商品于2021年末计提资产减值准备。

  此外,公司全资收购的意大利子公司Levitas S.P.A旗下意大利高级时尚运动品牌Bikkembergs业务仍然受到疫情的持续影响,其中,最重要的授权商之一的鞋类授权商,由于疫情影响已申请美国子公司、欧洲子公司破产重组,对Bikkembergs品牌业务产生的剧烈冲击,直接造成高达360万欧元的订单缺口,严重影响品牌权益收入、形象和市场信心。今年,公司重点处理历史遗留的股权纠纷问题,并于12月底基本妥善处理完成。业务方面,在疫情、重要授权商破产的冲击下,今年公司聚焦于处理和应对上述突发问题,收支仍然处于紧缩状态,以期在全球社会经济环境稳定恢复前实现平稳过渡。

  2021年4月底,子公司武汉悦然心动网络科技有限公司(以下简称“悦然心动”)将大部分员工劝退遣散,主营业务基本停滞,处于失控状态。2021年7月,在悦然心动办公场所所属物业管理公司及辖区公安派出所协调下,公司委派人员与原管理团队就武汉悦然及其下属公司办公场所内的武汉悦然及其下属公司印鉴、营业执照、业务合同、人事档案、固定资产、服务器权限等公司资料进行交接。

  2020年度,悦然心动收入巨幅下滑65%,净利润由盈转亏,年内亏损1,520万元,2021年业务关停,导致本年度经营发生持续亏损,公司为减少目前现状下的运营成本,已将悦然心动原租赁办公室退租,公司科技板块业务已经停止。

  2021年,公司重点加强人力行政、财务管理、内审合规等职能支持部门的科学化管理,进一步巩固职能部门和业务部门间的合作基础,汇集集体智慧、促进集体决策。年内,公司优化部门架构,明确权责边界;梳理汇报条线,提高决策效率;持续完善内部审批流程,定期召开业务会议、周会例会,强调信息对称,增强信息透明度,加快信息传递效率,从程序上实现科学决策;强化内审部门事后跟进复查力度,定期开展专项审计,促进各业务端健康可持续发展;引入及运用高度市场化的科学管理工具,动态管理现有信息系统,并切合运营实际情况进行二次开发、系统升级,建立和完善数智化管理生态。

  同时,持续加强人才投入,建立以企业核心价值观为基础的人才赋能体系,将企业文化落地与员工通用素质培养和领导力发展相融合:(1)将核心价值观落地与员工胜任力培训融合,针对企业的每一条价值观都细化出多条行为指引,并对员工的日常工作和行为素质进行动力激发、思维模式训练与能力赋能;(2)将企业文化落地融入到领导力发展体系中,对高层领导者侧重企业文化的本质、企业文化与战略、文化落地与组织能力打造,以及如何实施文化变革等内容,对于中基层管理干部,帮助他们提升用文化做管理和在管理中落地文化的意识与能力;(3)以企业文化为主导进行招聘,双重评估与考核员工的价值观与胜任力,将文化匹配度纳入员工晋升的重要依据中,并以文化理念为指导,建立和完善制度体系,同时结合薪酬绩效方案,用制度承载文化落地。

  公司重点引入年轻化、高学历、高素质、高技术应用型人才梯队,优化企业人才年龄结构、学历结构,形成企业间多种思想的交会和碰撞;有梯度、有顺序地实施内部高潜培养计划,加强企业的人才发现、人才培养功能;持续完善评优晋升机制,引导全体员争最优、不懈贡献、突破创新,实现个人和企业的共同发展;进一步加强企业文化建设,提升全体员工的归属感和认同感。

  公司控股孙公司佛山泰源壹号股权投资合伙企业(有限合伙)(以下简称“泰源壹号”)于2021年6月份向南京嘉远新能源汽车有限公司(以下简称“嘉远新能源”)投入2.4亿元人民币,占嘉远新能源注册资本的16.70%。

  投资之前,公司委派第三方专业机构对该项目进行了详尽的尽职调查、可行性研究调查等投前调查工作,严格按照公司相关投资程序进行本次投资审核,并于2021年6月28日召开的第五届董事会第七次会议审议通过。

  然而,自向嘉远新能源投资以来,泰源壹号多次要求嘉远新能源根据《公司法》和《公司章程》的规定向股东及时披露嘉远新能源的基本财务情况、运营情况,尤其是关联方清理和业务整合进展,但嘉远新能源及相关关联方均未完整地提供相关资料和说明经营情况。

  针对上述情况,泰源壹号向嘉远新能源提起股东知情权诉讼及合同纠纷诉讼,力求最大程度挽回投资损失。未来,公司管理层将继续加强投资项目尽调流程,并严格执行投后管理计划。

  五、公司未来发展的展望2022年公司将继续巩固过往发展成果、持续以CANUDILO品牌业务作为核心发动机,坚定力量,充分发挥收购和代理的国际品牌的管理资源和运营优势,实现战略升级和全面发展。

  聚焦CANUDILO和熊猫的唯一符号,公司将重点研究后疫情时代精英男士的生活方式和穿衣场景,继续深化“精致、优雅、时尚”三个系列的风格呈现和产品打造,进一步提升产品竞争力;充分利用公司数智化建设成果,加强精细化管理,针对每单一品类、单一颜色及单一材质进行数据收集和分析,并灵活运用至生产、设计、推广、销售等每一环节,合理管控库存、打造爆款、最终形成品牌的数字资产。同时,品牌将持续不断地深挖东方文化的美学精髓,结合熊猫符号,不断弘扬中华文化自信、增强中华文化影响力。品牌形象上,将致力于打造CANUDILO的熊猫IP以及深入研究IP的系列场景运用,形成完整的视觉概念,增强趣味性、可玩性,更贴近新时代用户的消费习惯以及价值认同取向;同时,持续推进品牌VI、SI等形象标准、服务标准的建立和落实,打造标准化、流程化、专业化。公司将继续坚持CANUDILO品牌的高级调性,不断增强品牌价值和美誉度,不遗余力地推进品牌战略升级与转型。

  渠道拓展上,公司将聚焦调配核心货品资源、设立标杆店铺形象、培养高销团队、配以强大支持部门,重点发力购物中心型渠道,以点带面、以城市带动区域、以单一店铺带动商业系统,实现和强化全渠道建设,致力于与商业系统建立深度合作关系,目标成为领先的标配品牌。

  公司管理上,2022年公司将持续巩固和优化管理效率和质量,打造精英团队,进一步提高每单位人效;同时,公司将重点优化利润分配和激励方式,鼓励员工将工作定位为事业、使命,引导员工发现价值、实现价值,重塑员工和企业的价值体系。财务管理上,今年公司将更加关注成本效率,进一步巩固毛利率、提升净利率、并持续以现金流量、货品周转率为标准动态评估业务发展的形态和进程,以此为基础制定业务推进的措施和路径。

  近期的平均成本为2.48元,股价与成本持平。空头行情中,并且有加速下跌的趋势。今日该股跌停,资金流入量较少,且换手情况一般,后市不太乐观。该公司运营状况尚可,暂时未获得多数机构的显著认同,后续可继续关注。

  股东人数变化:一季报显示,公司股东人数比上期(2021-12-31)减少4831户,幅度-28.74%

  股东人数变化:年报显示,公司股东人数比上期(2021-09-30)减少3303户,幅度-16.42%