【项目制管理】项目组长专访三:品牌输出项目

时间:2022-04-22

  为进一步浓厚项目制管理氛围,龙钢集团微信公众号特开设项目专访专栏,对各项目组组长、公司挂帅领导进行采访,全方位报道各个项目推进的最新动态、最新成果,营造“比学赶超、进位争先”的浓厚氛围。

  “2022年项目制管理是发挥全集团资源协同的重大举措,是打破横向管理阻滞的武器,根据集团公司各项目部署,带领全体项目组成员,不讲条件,坚决完成品牌输出项目500万任务!”在专访项目组组长中,品牌项目组组长王社刚说道。

  在谈及项目制管理意义所在,项目组长说道:“项目制管理是对各部门重点工作进一步细化的强有助手,是落实责任管理有效的举措,是一场以结果论英雄的平台。结合品牌输出项目而言,提高禹龙品牌竞争力,提高品牌占有率,是龙钢集团多元化业绩之一。之前是单打独斗,现在项目制管理形成团结作战,资源协同,对实现任务与指标打了一针强心剂。总之实行项目制管理是共前进的担当。

  在谈及品牌输出项目工作思路时,项目组长说道“三个导向”是该项目的总体思路,一是坚持制度导向,为项目发展提供基础。品牌输出项目有序运行,离不开制度支撑,离不开可操作方案的保障;二是坚持目标导向,为项目发展提供方向引领。品牌输出项目依托陕钢品牌十四五战略规划,品牌营销部坚持目标导向,坚持一企一策,制定品牌输出方案;三是坚持实践为导向,为项目发展提供动力来源。通过不断实践,做好项目资源储备及合作方式探索。

  对于品牌输出项目目前进展情况,项目组组长提及,目前我们主要是做好项目输出前期准备工作。一是建立可操作可执行的《授权管理制度》,前期通过与云南授权试点准备工作,不断摸索与实践,不断完善相关工作;二是大量调研,为项目做好储备,主要是资源和模式储备;目前分区域分钢厂情况进行基本调研,对宝武基地管理+品牌运营到网络钢厂,探究其根本本质利润赢利点,为品牌输出项目不断赋能。

  在采访结束后,品牌输出项目组长对于完成目标任务表示出很大决心与信心,坚持完善项目组各项制度,压实各项责任,聚焦目标任务。(特约通讯员 雷琳)

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